Mini-MBA

Модуль 1. Управление изменениями и процессами в организации, поведенческая психология

Модуль 2. GR: Управление взаимоотношениями со структурами власти

Модуль 3. Управление бюджетами и финансами

Модуль 4. Управление инновациями и дизайн-мышление

Вариативные модули

Специализация: Проектный менеджмент

Модуль 5. Коммуникации команд и проектов. Гибкие и гибридные подходы управления проектами

5.1. Инструменты командной работы

5.2. Элементы Agile, Scrum – итеративный и гибридный подход к выбору инструментов командной деятельности

5.3 Бизнес-моделирование командной и проектной деятельности

5.4 Планирование проектной и постпроектной деятельности, анализ эффективности проектной деятельности, внедрение улучшений

Модуль 6. Аналитика проектов и принятие управленческих решений

6.1 Современные аналитические инструменты проектной деятельности

6.2 Использование цифровых инструментов и ИИ

6.3 Принятие решений в разных условиях определенности

6.4 Оценка эффективности решений и процессов проектной деятельности

Специализация: Корпоративное управление

Модуль 5. Корпоративные коммуникации, моделирование и реинжиниринг корпоративных процессов

5.1 Модели и инструменты внутренних корпоративных коммуникаций – коммуникации команд и структур

5.2 Омниканальные коммуникации (внутренний и внешний клиент)

5.3 Оценка эффективности корпоративных бизнес-процессов

5.4 Введение изменений, оценка эффективности – реинжиниирингкорпоративных бизнес-процессов

Модуль 6. Стратегический менеджмент и бизнес моделирование

6.1 Модели стратегического развития бизнеса

6.2 Устойчивое развитие структур, команд, организаций

6.3 Бизнес-модели сложных корпоративных структур

6.4 Бизнес-модели корпоративных команд

Специализация: Предпринимательство

Модуль 5. Бизнес-моделирование МСП, Маркетинг продуктов и сервисов

5.1. Обзор современных бизнес-моделей малого предпринимательства

5.2. Методы дизайна бизнес-модели

5.3. Современные инструменты продвижения товаров и услуг

5.4. Возможности современных электронных торговых площадок

Модуль 6. Юридические основы предпринимательской деятельности

6.1. Выбор формы организации бизнеса

6.2 Коммуникации с контролирующими органами

6.3. Основы контрактного права

6.4. Организация трудовых взаимоотношений

Выпускной блок. Разработка собственного проекта – управленческого меморандума по открытию/развитию нового направления

7.1 Аудит бизнес-процессов. Выявление потребности изменений. Сценарный план развития направления

7.2 Организационно – методические условия подготовкимеморандума для предприятия. Диаграмма Ганта по управлению проектом открытия/развития направления.

7.3 Проектная карта обеспеченности ресурсами для внедрения изменений.

7.4. Внешние и внутренние коммуникации, презентация, оценка эффективности предложенного проекта по открытию/ развитию направления.

• Лекции (презентационные и информационные материалы)
• Практические занятия в формате вебинаров
• Самостоятельная работа, в том числе в системе дистанционного обучения