Оценка и развитие персонала

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
очно-заочное обучение:
17 500
p

дистанционное обучение:
17 500
p

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
2 недели
32 академических часа
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
Удостоверение РУДН о повышении квалификации
РЕЖИМ ОБУЧЕНИЯ
будние и выходные дни

Заявка на обучение

Цель программы «Управление персоналом» - получение профессиональных компетенций в рамках  ФГОС по направлению 38.03.02 «Менеджмент».
Данный курс является частью большой программы профессиональной переподготовки Управление персоналом. Вы можете прослушать курс отдельно или же в рамках программы Управление персоналом

Тема 1. Понятие, задачи, виды, инструменты оценки персонала.

План организации и проведения оценки персонала в соответствии с целями организации. Виды аттестации персонала.

Технология оценки 360 градусов. Центр оценки: цели, особенности, этапы, структура.

5 этапов digital-трансформации оценки персонала.

Тема 2. Современные методы развития и обучения персонала. Коучинг как инструмент HR-менеджера

Определение потребности в обучении. Формы и современные форматы обучения. Проведение дистанционного обучения. Учебные курсы и платформы. Создание и проведение обучающих модулей, правила, инструменты, законы усвоения информации он-лайн и оф-лайн. Оценка эффективности обучения персонала. Измерение показателей эффективности обучения. Использование метода экспертных оценок. Модель Кирпатрика и ее практическое применение в работе HR. Процесс экономической оценки эффективности обучения персонала. Определение и история развития коучинга. Структура и методы коучинга. Принципы коучинга, задачи, которые выполняет коучинг. Этапы коучингового процесса. Директивный и инициативный коучинг. Применение и результаты коучинга. Коучинг в организационном контексте.

Тема 3. Развитие карьеры и формирование кадрового резерва.

Понятие и цели карьеры. Стадии карьеры. Виды карьеры. Критерии оценки специалиста. Кадровый резерв, организация и сопровождение. ИПР (Индивидуальные планы развития). Процедура продвижения персонала. Формирования и развития карьерного роста в компании. Планирование деловой карьеры.

Зарубежный опыт планирования карьеры.

Документы по результатам модуля:

1. Бланк анкеты обратной связи;

2. Пример программы тренинга (форма предоставления);

3. Форма отчета обратной связи по итогам тренинга;

4. Бланк оценки компетенций тренера;

5. Пакет документов аттестации сотрудников, варианты опросника 360;

6. Пакет материалов для проведения ассессмент-центра;

7. Положение об оценке;

8. Аттестационная матрица.


Выпускной документ:
Удостоверение РУДН о повышении квалификации

ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Матвеева Ирина Борисовна
Преподаватель программы Управление персоналом, коуч, автор мастер-классов по направлению HR
Машницкая Галина Викторовна
Преподаватель программы "Обучение и развитие персонала", "Личная эффективность HR"
Гурова Елена Евгеньевна
преподаватель,  практикующий бизнес- тренер, руководитель отдела обучения персонала
Данильчева Анна Юрьевна
Бизнес-тренер, бизнес-консультант, владелец консалтинговой компании "Сообщество УМных людей"
Медведева Светлана Валериевна
Руководитель Центра эффективных управленческих решений «С-Менеджмент» , консультант по развитию малого и среднего бизнеса.