-
- Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства
- Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом. Стратегическое и оперативное управление персоналом
- Маркетинг и планирование персонала. Брендинг
- Организация и контроль работы персонала
- Методы и критерии подбора персонала
- Мотивация персонала
- Адаптация персонала
- Обучение и развитие персонала
- Оценка персонала
- Психология делового общения и корпоративная культура
- Управление конфликтами
- Личная эффективность менеджера по персоналу
- Инновационные модели и методы управления персоналом
- Коучинг в развитии и обучении персонала
- Эффективное управление сотрудниками: современные методы и новейшие практики
- Развитие эмоционального интеллекта
- SOFT SKILLS: навыки XXI века
- Оценка квалификации в сфере управления персоналом на базе партнерских ЦОК
- Курс Microsoft Excel: от 0 до PRO
- Дистанционный менеджмент: управление удаленными сотрудниками
-
- Основы бухгалтерского учета
- Учет наличных и безналичных средств. Учет труда и его оплаты
- Учет вложений во внеоборотные активы
- Учет материально-производственных запасов. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости
- Учет готовой продукции и товаров. Учет собственного капитала
- Учет кредитов и займов. Учет финансовых результатов. Бухгалтерская отчетность
- Учет текущих операций и расчетов. Учет расчетов с бюджетом по налогам и сборам и расчетов по социальному страхованию и обеспечению
- Особенности учета на малых и средних предприятиях
- Основы налогового учета на предприятии
- Финтех - индустрия. Тренды будущего - для продвинутых пользователей
- Финтех. Просто о сложном
- Финансовые институты. Влияние финансовых институтов на систему бизнес – процессов современной коммерческой Компании
- Курс Microsoft Excel: от 0 до PRO
-
- Преподавание истории медицины в условиях ФГОС-3+
- История медицины для преподавателей
- Современные онлайн технологии в образовании
- Виртуальная педагогика
- Виртуальная педагогика. Интенсив
- Теории решения изобретательских задач для преподавателей вузов
- Курс Microsoft Excel: от 0 до PRO
- Презентация: PowerPoint для каждого
-
- Курсы корейского языка
- Курсы английского языка для взрослых
- Английский язык для школьников
- Практический курс английского языка (уровень INTERMEDIATE)
- Практический курс английского языка (уровень ELEMENTARY)
- Практический курс английского языка (уровень BEGINNER)
- Практический курс английского языка (уровень PRE-INTERMEDIATE)
- Подготовка научных статей на английском языке в рецензируемые издания (SCOPUS, Web of Science)
- Коммерческая корреспонденция на английском языке
- Курсы китайского языка
- Методика преподавания русского языка как иностранного
- Методика преподавания иностранных языков
- Деловой английский язык
Дистанционный менеджмент: управление удаленными сотрудникамиNEW
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
заочное с применением ДОТ:
37 900
p
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
1 месяц
72 академических часа
72 академических часа
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
Удостоверение РУДН о повышении квалификации
РЕЖИМ ОБУЧЕНИЯ
будние и выходные дни
На данном курсе вы узнаете о способах коммуникации менеджера и удаленных сотрудников, а также о специальных приемах работы и инструментах, которые позволят вашей команде достичь превосходных результатов.
Программа обучения предназначена для:
-
Руководителей компаний, структурных подразделений
-
Начальников отделов
-
Менеджеров организаций и предпринимателей
По окончанию курса вы научитесь:
Выпускной документ:- Адаптироваться к современным цифровым реалиям в рамках ведения своего бизнеса
- Разрабатывать бизнес-кейсы для конкретных ситуаций в управлении дистанционными сотрудниками
- Применению необходимых технологий для управления своей командой
Удостоверение РУДН о повышении квалификации.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
1 | Дистанционный менеджмент и специфика работы с удаленной командой | |
2 | Условия управленческого взаимодействия в дистанционном менеджменте | |
3 | Виртуальные совещания | |
4 | Постановка задач в удаленной команде | |
5 | Управленческий контроль в удаленной команде | |
6 | Работа с конфликтами в удаленной команде | |
7 | Требования к сотрудникам для удаленной работы |