Управление проектами

СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ
Дистанционное обучение:
65 000
p

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ
7 месяцев
510 академических часов
ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ
Диплом РУДН / Удостоверение РУДН (для лиц, имеющих среднее проф.образование и выше)
РЕЖИМ ОБУЧЕНИЯ
будние и выходные дни

Заявка на обучение

Программа разработана в соответствии с лицензией на осуществление образовательной деятельности №1204 от 23.12.14 г. на основе профессиональной части федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент».
Данная программа ориентирована на получение слушателями знаний о функционировании и использовании методологии проектного управления в современных Российских условиях. Это позволяет ознакомиться с таким подходом к введению инноваций, оптимизации работы, как управление проектами, изучить методы управления проектами, области знаний и процессы управления проектами.
Программа «Управление проектами» соответствует наиболее распространенным в настоящее время в мире стандартам управления проектами PMI PMBoK, а также содержит рекомендации по применению этих стандартов при организации проектного управления в организациях.
Курс рассчитан на специалистов с высшим или средним профессиональным образованием, участвующих в сфере проектного менеджмента или планирующих свою профессиональную деятельность во внедрении проектного управления в организациях различных сфер деятельности.

Целью обучения является получение дополнительных компетенций по направлению 38.03.02 «Менеджмент».

Задачи программы:

  • подготовить специалистов в области управления проектами на всех стадиях жизненного цикла;
  • сформировать практические навыки необходимые для эффективного управления проектами компании.

Выпускной документ:

Диплом о профессиональной переподготовке РУДН установленного образца.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
1 Модуль 1. Теория и практика Управления проектами.

1.1. Понятие проекта. История проектного управления. Теоретические основы процесса управления проектами. Устав проекта.
1.2. Жизненный цикл проекта. Особенности управления проектом на различных этапах жизненного цикла.
1.3. Управление рисками проекта. Стейкхолдеры и заинтересованные лица проекта.
1.4. Кадры в проекте. Создание команды проекта.
1.5. Анализ эффективности проекта.
1.6. Информационные технологии управления проектами.
2 Модуль 2. Специальные компетенции руководителя проекта.

2.1. Правовая компетентность руководителя проекта.
2.2. Аналитические и прогностические способности руководителя проекта.
2.3. Лидерские качества руководителя проекта и корпоративная культура.
2.4. Умение управлять инновационными проектами организации.
2.5. Умение управлять инвестиционными проектами организации.
3 Модуль 3. Основы командной работы.

3.1. Работа в команде проекта, уровень: член команды/руководитель направления.
3.2. Работа в команде проекта, уровень: руководитель команды.
3.3. Конфликты в команде проекта. Анализ, предотвращение, работа со сторонами конфликта.
3.4. Роль и место HR Компании в работе с командой проекта.
4 Практика
5 Итоговая аттестация
ПРЕПОДАВАТЕЛИ
Соловьев Константин Викторович
Автор интервью и статей в области финансовых технологий, информационной безопасности и корпоративного управления
Занин Дмитрий Сергеевич
Эксперт в области управления персоналом, построения системных решений управления предприятием. Управляющий партнер Центра развития «Занин и Со»
Матвеева Ирина Борисовна
Преподаватель программы Управление персоналом, коуч, автор мастер-классов по направлению HR