Институт повышения квалификации
и переподготовки кадров
Российского университета дружбы народови переподготовки кадров
RUDN University
Нужна консультация?
+7 (499) 936 85 94
Курс переподготовки в РУДН
Управление
проектами
проектами
Наша цель - Ваша востребованность!
§ 1
Об этом курсе
Управление
проектами
проектами
Программа разработана на основе профессиональной части федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» с использованием положений национального стандарта "ГОСТ Р 58184-2018. Национальный стандарт Российской Федерации. Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения" (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 25.07.2018 N 426-ст).
Программа обучения «Управление проектами» предназначена для проектных менеджеров, менеджеров программ, членов проектных команд, владельцев бизнеса, руководителей проектов, планирующих свое профессиональное развитие и карьерный рост в сфере управления и работающих в любых областях бизнеса. Программа обеспечивает понимание современного проектного менеджмента, умение планировать и управлять проектами, формировать проектные команды, оценивать и анализировать риски, выводить из кризисной ситуации, делать проектную отчетность, управлять изменениями в проекте, с учетом требований международных и национальных стандартов проектного менеджмента.
Подробнее о программе
Ближайший старт группы - 1 мая
510 часов обучения
8 месяцев
заочная с применением ДОТ
8 месяцев
заочная с применением ДОТ
§ 2
Для кого этот курс
Для кого
этот курс
этот курс
В результате вы получите
Диплом РУДН о профессиональной
переподготовке по итогу обучения.
переподготовке по итогу обучения.
Наш курс будет вам полезен, если вы:
- Осваиваете новые навыки и хотите быть всегда востребованными
- Ищете знания и навыки для профессионального подхода по выходу из кризисной ситуации
- Повышаете профессиональный уровень, знакомитесь с инновационными методиками без отрыва от основной деятельности
- Специалистам с высшим или средним профессиональным образованием, участвующих в сфере проектного менеджмента или планирующих свою профессиональную деятельность во внедрении проектного управления в организациях различных сфер деятельности
§ 3
Чему вы научитесь
Пройдя обучение,
научитесь
Завершив обучение, вы станете настоящим
профессионалом в сфере менеджмента.
Записаться на курс
профессионалом в сфере менеджмента.
- Формировать технический и функциональный проект, составлять спецификации и требования.
- Проводить переговоры с Клиентом, управлять ожиданиями, sale и upsale.
- Собирать команду под проект, мотивировать, управлять, контролировать.
- Строить матрицу рисков, проводить анализ бизнеса и выводить из кризисной ситуации.
- Скорить и приоритизировать задачи.
- Использовать подходы Agile, Piloting, DualTrack.
- Учитывать особенности разных культур и принятых деловых обычаев для построения долгосрочных и взаимно выгодных отношений.
5
плюсов
обучения
в рудн
обучения
в рудн
01
ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА НА ОСНОВЕ ПОЛОЖЕНИЙ НАЦИОНАЛЬНОГО СТАНДАРТА ГОСТ Р 58184-2018
02
ДИПЛОМ одного из лучших ВУЗов России
По качеству преподавания в 2019 году РУДН занял 3 место, обогнав СПбГУ и МИФИ.
03
ПОДДЕРЖКА КУРАТОРОВ И ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
Обучение построено на личном контакте преподавателя и слушателя и позволяет быстрее освоить программу.
04
ДИСТАНЦИОННОЕ ИЛИ ОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Учиться можно как в наших аудиториях, так и из любой страны мира.
05
УГЛУБЛЕННАЯ
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
510 часов обучения.
§ 4
Программа обучения
Программа
обучения
обучения
Современные формы и методы обучения позволяют гибко реагировать на современные запросы в организации образовательного процесса.
Высококвалифицированные специалисты, технологии, взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности.
Высококвалифицированные специалисты, технологии, взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности.
Понятие проекта
В программе:
• Основные понятия теории проекта.
• Отличительные признаки проекта.
• Проект и текущая деятельность – принципы определения и основные различия.
• Отличительные признаки проекта.
• Проект и текущая деятельность – принципы определения и основные различия.
История проектного управления
В программе:
• История возникновения понятия проектного менеджмента – основные вехи и практика использования метода.
Содержание процесса управления проектами
В программе:
• Основные (базисные) характеристики проекта. Классификация проектов.
• Теоретические основы управления проектами.
• Устав проекта – роль, место, необходимость, эффективность.
• Проектный треугольник как инструмент сбалансированного управления проектом.
• Теоретические основы управления проектами.
• Устав проекта – роль, место, необходимость, эффективность.
• Проектный треугольник как инструмент сбалансированного управления проектом.
Жизненный цикл проекта
В программе:
• Понятие жизненного цикла проекта.
• Основные этапы их взаимосвязь и взаимозависимость.
• Особенности управления проектом на различных этапах его жизненного цикла.
• Основные этапы их взаимосвязь и взаимозависимость.
• Особенности управления проектом на различных этапах его жизненного цикла.
Управление рисками проекта
В программе:
• Системная характеристика управления рисками.
• Современны подходы к оценке рисков.
• Показатели риска.
• Основы управления рисками.
• Системная характеристика финансовых рисков.
• Микроаналитическая характеристика инвестиционных рисков.
• Риски профессиональной деятельности и поведенческие риски, способы управления ими.
• Понятия стейхолдеров и заинтересованных лиц с точки зрения оценки рисков.
• Современны подходы к оценке рисков.
• Показатели риска.
• Основы управления рисками.
• Системная характеристика финансовых рисков.
• Микроаналитическая характеристика инвестиционных рисков.
• Риски профессиональной деятельности и поведенческие риски, способы управления ими.
• Понятия стейхолдеров и заинтересованных лиц с точки зрения оценки рисков.
Кадры в проекте
В программе:
• Оценка кадрового потенциала организации.
• Понятие заинтересованных лиц проекта с точки зрения кадрового управления.
• Подбор и расстановка кадров.
• Формирование команды проекта.
• Карьерный рост персонала. Система мотивации.
• Профессиональное развитие и обучение персонала через призму проектного управления.
• Понятие заинтересованных лиц проекта с точки зрения кадрового управления.
• Подбор и расстановка кадров.
• Формирование команды проекта.
• Карьерный рост персонала. Система мотивации.
• Профессиональное развитие и обучение персонала через призму проектного управления.
Анализ эффективности проекта
В программе:
• Цели, задачи и значение оценки эффективности проектов.
• Виды эффективности и принципы оценки эффективности проектов.
• Дисконтные методы определения экономической эффективности инновационного проекта (приведенная доходность).
• Влияние внешних факторов на оценку экономической эффективности инновационных проектов.
• Учёт неопределённости и риска при оценке эффективности инновационного проекта.
• Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов и программ.
• Виды эффективности и принципы оценки эффективности проектов.
• Дисконтные методы определения экономической эффективности инновационного проекта (приведенная доходность).
• Влияние внешних факторов на оценку экономической эффективности инновационных проектов.
• Учёт неопределённости и риска при оценке эффективности инновационного проекта.
• Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов и программ.
Информационные технологии управления проектами
В программе:
• Источники информации для принятия решений по управлению проектами.
• Информационная модель проекта и её программная поддержка.
• Технологические решения по контролю над рисками реализации проекта.
• Основные направления развития информационных технологий.
• Интернет-технологии в системе управления проектами.
• Информационная безопасность проектной деятельности.
• Информационная модель проекта и её программная поддержка.
• Технологические решения по контролю над рисками реализации проекта.
• Основные направления развития информационных технологий.
• Интернет-технологии в системе управления проектами.
• Информационная безопасность проектной деятельности.
Правовая компетентность руководителя проекта
В программе:
• Углубленные знания действующего законодательства, нормативных правовых документов организации управления.
• Способность применять нормативные правовые документы при принятии управленческих решений.
• Противодействие коррупции на основе Указов Президента Российской Федерации, законов и правительственных постановлений.
• Способность применять нормативные правовые документы при принятии управленческих решений.
• Противодействие коррупции на основе Указов Президента Российской Федерации, законов и правительственных постановлений.
Аналитические и прогностические способности руководителя проекта
В программе:
• Аналитическая функция управления проектами.
• Знания, умения и навыки работы руководителя анализировать внутренние и внешние факторы реализации проекта.
• Прогностические способности руководителя как важнейшая характеристика его профессиональной компетентности.
• Способность руководителя выявлять и разрешать противоречия в управлении проектами.
• Знания, умения и навыки работы руководителя анализировать внутренние и внешние факторы реализации проекта.
• Прогностические способности руководителя как важнейшая характеристика его профессиональной компетентности.
• Способность руководителя выявлять и разрешать противоречия в управлении проектами.
Лидерские качества руководителя и корпоративная культура
В программе:
• Формальное и неформальное лидерство в коллективе.
• Личностный и профессиональный авторитет руководителя.
• Способность руководителя создать в коллективе благоприятный для сотрудничества морально-психологический климат.
• Умение предотвращать, вскрывать и разрешать конфликты в коллективе.
• Корпоративная культура как важнейший фактор управления.
• Личностный и профессиональный авторитет руководителя.
• Способность руководителя создать в коллективе благоприятный для сотрудничества морально-психологический климат.
• Умение предотвращать, вскрывать и разрешать конфликты в коллективе.
• Корпоративная культура как важнейший фактор управления.
Умение управлять инновационными проектами организации
В программе:
• Понятие инновационного проекта.
• Классификация инновационных проектов.
• Особенности финансирования инновационных проектов.
• Понятие жизненного цикла и этапов реализации проекта.
• Планирование инновационных проектов.
• Планирование ресурсного обеспечения инновационных проектов.
• Особенности функций менеджера по управлению инновационными проектами.
• Классификация инновационных проектов.
• Особенности финансирования инновационных проектов.
• Понятие жизненного цикла и этапов реализации проекта.
• Планирование инновационных проектов.
• Планирование ресурсного обеспечения инновационных проектов.
• Особенности функций менеджера по управлению инновационными проектами.
Умение управлять инвестиционными проектами организации
В программе:
• Основные принципы формирования инвестиционных проектов.
• Прединвестиционные исследования проектов, оценка потребности в инвестициях.
• Привлечение инвестиций (внутренних и внешних).
• Формирование базы исходных данных для планирования и оценки инвестиционных проектов.
• Бизнес-план инвестиционных проектов.
• Оценка эффективности реализации инвестиционных проектов и программ
• Прединвестиционные исследования проектов, оценка потребности в инвестициях.
• Привлечение инвестиций (внутренних и внешних).
• Формирование базы исходных данных для планирования и оценки инвестиционных проектов.
• Бизнес-план инвестиционных проектов.
• Оценка эффективности реализации инвестиционных проектов и программ
Работа в команде проекта
В программе:
• Профессиональные и квалификационные требования к членам команды проекта уровня член команды/руководитель направления/руководитель команды-менеджер проекта.
• Принципы подбора кадров и основные принципы, методы и правила взаимодействия внутри в вовне команды проекта с учетом позиции сотрудника в команде.
• Принципы подбора кадров и основные принципы, методы и правила взаимодействия внутри в вовне команды проекта с учетом позиции сотрудника в команде.
Конфликты в команде проекта
В программе:
• Анализ возможных причин конфликта и работа на опережение.
• Методики предотвращения внешних конфликтов.
• Работа со сторонами конфликта.
• Методики предотвращения внешних конфликтов.
• Работа со сторонами конфликта.
Служба HR Компании и ее роль в формировании и управлении командой проекта
В программе:
• Основы взаимодействия менеджера проекта с кадровой службой Компании для создания и удержания (сохранения) максимально эффективной команды проекта.
• Работа HR по предотвращению внутрикорпоративных конфликтов интересов при формировании команды проекта и сохранению конфиденциальной информации (в том числе информационная безопасность с точки зрения работы кадровой службы)
• Работа HR по предотвращению внутрикорпоративных конфликтов интересов при формировании команды проекта и сохранению конфиденциальной информации (в том числе информационная безопасность с точки зрения работы кадровой службы)
Практическое содержание курса
Предусматривает прохождение слушателем производственной практики. Базами практики являются общественные организации, коммерческие структуры, в составе которых осуществляется проектная деятельность. В процессе практики изучаются организация работы служб и специфика деятельности специалистов, занимающихся разработкой и реализацией проектов, проводятся сбор, обобщение и анализ информации, необходимой для написания отчета о прохождении практики.
Цели практики: • закрепление и углубление теоретических знаний в области управления проектами;
• приобретение практических профессиональных навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности в области управления проектами в различных сферах экономики.
Цели практики: • закрепление и углубление теоретических знаний в области управления проектами;
• приобретение практических профессиональных навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности в области управления проектами в различных сферах экономики.
Учитесь у экспертов!
Соловьев Константин Викторович
Автор интервью и статей в области финансовых технологий, информационной безопасности и корпоративного управления
Подробнее
Занин Дмитрий Сергеевич
Тренер-преподаватель, эксперт в области трудового права, кадрового документооборота, проведения аудитов кадрового администрирования
Подробнее
Матвеева Ирина Борисовна
Преподаватель программы «Управление персоналом», коуч, автор мастер-классов по направлению HR
Подробнее
§ 6
Преимущества обучения в РУДН
преимущества
обучения у нас
Более 150 000 выпускников РУДН работают в 170 странах мира. Среди них — бизнесмены и руководители крупнейших компаний, ученые и общественные деятели, и даже президенты, премьер-министры, депутаты парламентов!
РУДН - на 8 строчке в российском рейтинге университетов
RUR: Russian University Ranking 2019, опубликованном впервые.
По качеству преподавания университет занимает 3 место. Записаться на обучение
- Диплом о профессиональной переподготовке ведущего государственного ВУЗа с международным признанием РУДН
- Сочетание фундаментального университетского образования и прикладной подготовки, отвечающей самым современным требованиям и вызовам меняющегося мира
- Высокая квалификация профессорско-преподавательского состава: руководители магистерских программ, ведущие исследователи в своих областях
- К преподаванию привлекаются специалисты-практики, представители крупного российского бизнеса, менеджеры иностранных компаний, руководители государственных структур
- Современные онлайн технологии в образовательном процессе
Получите диплом государственного ВУЗа с мировым именем, который способен повысить ваш рейтинг и заработную плату
§ 5
Как проходит обучение
Как проходит
обучение
обучение
Программа предусматривает реализацию в дистанционном формате.
Дистанционный формат позволяет осваивать программу удаленно с использованием цифровых решений через доступ к образовательному онлайн-порталу РУДН. Доступ к порталу открыт круглосуточно; слушателю доступна возможность самостоятельно определять режим освоения программы в рамках графика обучения. Дистанционный формат реализуется в синхронном режиме и предполагает в большей части самостоятельное обучение; образовательный контент в виде лонгридов/видеолекций/аудиопрезентаций и др. полностью позволяет освоить компетенции, предусмотренные программой, а вебинары или ворк-шопы в онлайн-формате позволят под руководством преподавателя рассмотреть наиболее сложные темы, ответить на вопросы и отработать практические навыки.
Оставить заявку
§ 7
Стоимость обучения
сколько
стоит
обучение
Записаться на обучение
стоит
обучение
Оплата может быть произведена частями. Возможно заключение договора с юридическим лицом.
Дистанционное
65 000₽
Сэкономьте еще 13%
Возможно оформление налогового вычета до 8 450₽
Вы можете вернуть 13% стоимости курса через налоговый вычет.§ 8
Вопросы и ответы
Вопросы и ответы
Какие правила приема в РУДН?
Отвечаем:
Программа предназначена для специалистов, имеющих (получающих) высшее образование. Для поступления на курсы необходимы:
• Копия диплома о высшем образовании (с приложением)
• 2 фотографии 3х4
• Паспорт
• Копия свидетельства о смене фамилии (свидетельство о заключении брака)
Все копии документов каждый слушатель может сделать при оформлении.
Какие существуют варианты оплаты?
Отвечаем:
• Рассрочка на 2 платежа
• Оплата по безналичному расчету через эквайринг РУДН
• Оплата по безналичному расчету для юридических лиц (предоставляем все закрывающие документы)
• Возможно получение индивидуальной скидки
Где проходят занятия и в какое время?
Отвечаем:
Адрес: г. Москва, улица Миклухо – Маклая, дом 10 корпус 2, 9 этаж.
Время обучения: уточняйте у куратора.
Все аудитории оснащены современным оборудованием.
.Дистанционное обучение проводится в онлайн-режиме в электронной образовательной системе в сети Интернет, доступ к которой предоставляется при зачислении слушателя на обучение.Объем групп: 10-15 человек.
Контакты
Остались вопросы? Свяжитесь с нами
г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д.10, корп. 2, 9 этаж
(факультет гуманитарных и социальных наук РУДН).
(факультет гуманитарных и социальных наук РУДН).
Заявка на обучение
Управление
проектами
проектами
Заявка отправлена.
В ближайшее время наши специалисты свяжутся с Вами.
Также Вы можете ознакомиться с порядком оформления договора на обучение
и списком необходимых документов.
Закрыть
Также Вы можете ознакомиться с порядком оформления договора на обучение
и списком необходимых документов.
Соловьев Константин Викторович
Автор интервью и статей в области финансовых технологий, информационной безопасности и корпоративного управления
Автор интервью и статей в области финансовых технологий, информационной безопасности и корпоративного управления
Профессиональная сфера:
- В области банковских и платежных финансов 18 лет на позициях от руководителя управления до заместителя председателя правления банка
- Спикер и модератор профильных конференций, теле и радио программ. Автор интервью и статей в области финансовых технологий, информационной безопасности, и корпоративного управления.
- Работал в качестве консультанта Dubai Smart Government по внедрению новых платежных технологий.
Занин Дмитрий Сергеевич
Тренер-преподаватель, эксперт в области трудового права, кадрового документооборота, проведения аудитов кадрового администрирования
Эксперт в области управления персоналом, построения системных решений управления предприятием.
Управляющий партнер Центра развития «Занин и Со»
Профессиональная сфера:
- 10 – летний опыт работы на должностях директор по персоналу, директор по развитию директор по маркетингу;
- 13 - летний опыт ведения коуч-сессий и психологического консультирования;
- 13 - летний опыт разработки и ведения тренингов: в области развития управленческих компетенций, в области проектирования и построения системы продаж, в области личностного развития сотрудников;
- Сопровождение и фасилитация сессий стратегического развития;
- Руководитель и ведущий телепроекта «Человек без лица» (2011);
- Проведение бизнес аналитики, инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов, управление изменениями;
- Эксперт в области трудового права, кадрового документооборота, проведения аудитов кадрового администрирования (инспекции по труду);
- Организация нетвокинг проектов, проектов группового взаимодействия;
- Тренер – преподаватель Московский институт.
Матвеева Ирина Борисовна
Преподаватель программы «Управление персоналом», коуч, автор мастер-классов по направлению HR
Профессиональная сфера:
С 2016 года:
- по настоящее время HR-Director коммерческого сектора в Международном Торгово-Промышленном Холдинге «РУСКЛИМАТ»;
С 2014 года:
- по настоящее время штатный преподаватель 16 дисциплин «Управление персоналом» кафедры общего менеджмента Российского университета дружбы народов (РУДН).
С 2012 года:
- Заместитель Генерального директора по управлению персоналом, кадровой политике и административной деятельности, Федеральный подрядчик ОАО «МегаФон»;
- по 2017 год – член экспертного совета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации в статусе заместителя председателя правления Фонда защиты собственности РФ.
С 2010 года:
- по 2016 год – Директор по персоналу Управления развития Инвестиционных Проектов Корпорация «MIRAX GROUP».
С 2009 года:
- по 2012 год член экспертного комитета Мосгордумы.
- «Личностный рост»
- «Конфликтные переговоры»
- «Публичные выступления»
- «Имидж для успеха: внешность не должна быть препятствием!» ( с делением по гендерному принципу)
- «Манипуляция, как способ добиться своего»
- «Продай себя дорого!»